ルネサスが絶好調。またストップ高まで行った。こうなると利益を確定させるタイミングを考えるようになってきた。

いまの相場は明らかに異常だからどこかで暴落するはず。過去の最高値とかから目安を決めたいんだけど、増資するわけだから過去の数字は参考にならないはず。

ルネサスは第3社割り当て増資で産業革新機構から出資を受けるわけだから、株数が現在の3倍くらいになる。と言うことは一株の価値は1/3になるので、株価も1/3が妥当な水準になる。気がする。日経平均が下がりだす前の2007年くらいには3,000円〜4,000円くらい。2007年の水準を目安に考えると、1,000円から1,300円くらいが今回の上昇の頂点だと仮定しようと思う。

テクニカル面では長い上ヒゲが出たら利確しよう。多分こっちのほうが判断基準としては使いやすいと思う。

公募増資したら増資した比率分、現在の株の価値が下がる、って認識なんだけどこれであってんのかな？知識がないからここら辺がよくわからない。まだまだ勉強しないとダメだね。

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日曜日は余裕があったので嫁と自転車で新宿まで行った。新宿ではビックロに行って家電を見てユニクロで買い物。家電好きな俺としてはビックカメラはレジャー施設って位置づけです。

ダイソンの掃除機を欲しいと思って見てたんだけど、面白い値付けをしてるのを発見。

コードレス掃除機を見てたんだけど、価格が3種類あった。一番安いのは吸い込むパワーと稼働時間が少なくて40,000万円くらい（価格はうろ覚えなので大体）。真ん中は、パワーも稼働時間も多くて50,000円くらい。一番高いのは真ん中と全く同じ性能でパイプの色が違うだけで60,000円くらい。

MBAの意思決定論でアンカリング効果についての論文を読んだんだけど、まさにこの事例が載ってた。

人間の意思決定は、合理的に行われるんじゃなくて、いろんな要素に影響を受けてしまう。その影響のひとつがアンカー効果。超簡単に言うと、高い価格を先に提示して、その後に適正価格を提示すると、最初に提示された高い価格がアンカー（錨）になって適正価格が安く感じるって現象。

例えば40,000円と50,000円の２つしかラインナップがなければ多分40,000円が売れ筋になってしまう。あえて高いラインナップを加えて選択肢を3つにする事で真ん中の50,000円が売れる。

多分ダイソンは50,000円のを売りたいんだろうなって推測した。理論が現実で使われてるのを見ると勉強になるよね。

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土曜日は朝から晩まで大学院。授業の予習が終わってないから早起きして小一時間勉強してから行くので一日中勉強してる。勉強は楽しいんだけど、インプットばかりしてる気がするので、アウトプットを増やしたいと思う。

学んだ理論とかケースを仕事で応用するとか。競争戦略なんてのは投資をするときの企業分析に活かせるはずだし。インプットして満足しちゃうってのが日本の学生の悪いところだと思うので、アウトプットを増やしていこうと思う。

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日経平均は上昇。ルネサスが15％以上上昇して518円になった。この一週間で200円の上昇。この異常な上昇は仕手化してる気がする。

ルネサスの株主構成を調べてみると、NEC、三菱電気、日立の3社で9割の株を持ってて、浮動株は2.5％と極めて少ない。ということは上がり始めたら一気に上がる可能性があるってこと。

これから各地に散らばった非効率な生産拠点の大リストラが本格化するはずだしLSI事業の整理もどこかで結論が出るだろうし、最悪期は脱したと思う。

こう考えるとさらなる上昇が期待できそうだな。3,000株持ってるので、どこかで一部利確して、損が出ない状況で乱高下を楽しみたい。

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日経平均は調整。上がり続けてるので適度な調整は必要だと思うので問題ない。終値では15,000円をキープしてるし、まだまだ強気でいいと思う。

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